凭证公司2023年岁情目的推进和相关事情安排，团结公司对各部分及职员的职能调解要求，生产制造部理清思绪，明确使命，治理立异，狠抓落实，全力以赴确保模式调解见效果，使事情顺遂举行。

 强化大部制理念，协同协调促提升。生产制造部加速构建生产妄想与采购营业的融合互补，优化妄想指导采购营业机制，营业员实时向妄想反响采购的供应信息，形成高效无障碍相同。每周按期召开由生管处、采购处和部套车间职强职员加入的生产制造部事情例会，剖析总结前期事情，明确下阶段事情要求，有用把控生产前端毛坯供应和协作加工的进度及成套情形。同时，每月团结营销处、项目治理处、手艺处、总装制品部按期召开产技销协调会，明确订单排产，制订时间节点，掌握精准的发货信息等，讨论协调解决产品订单遇到的种种问题，商定改善步伐和计划，实时落实责任，实现产技销无缝对接，确保生产谋齐整连稳固向好。

增强质量控制治理，助力高质量产出。牢靠树立营业员兼质检员的理念，增强营业员质量控制意识、责恣意识；有用开展抽检营业事情，与部套车间专职质检实力相团结，充分验展统筹作用；严酷掌握质量关，对自检事情做到有检查、有纪录、可追溯。完善事情流程，严肃质量审核，深化落实质量管控，强调采购质检、车间质检质量把控，一连跟进、关注。

 凭证公司战略安排进一步推进生产组织模式转变，中小件加工营业基本所有转为外协，原车间的中小加工装备已按流程完成挂拍卖拆迁处置惩罚。协同总装重新妄想调解生产工艺结构，余留加工装备重新腾挪规整，装配园地也重新优化安排，产制品堆放压力也获得一定水平的释放。

 推进供应商的疏理整合，强链培优。今年以来缩减供应商39家，累计镌汰了60家，数目镌汰了42.2%。随着加工营业量向外转移的增添，势必增强对供应商的治理。生产制造部科学剖析、疏理整合，对部分影响产品质量和交付情形的供应商举行约谈，作出整改；起劲向供应商贯注妄想执行严肃性、质量自控性、交付实时性等相关理念，致力建设一连高质量生长供应链系统。

 生产制造部将继续认真推行职责，一直刷新落实，深耕细作，高协同、高效率、高质量地促生长。