每年到了四序度，公司生产车间便进入了一年中最忙碌的时间。2022年的四序度生产，特殊是重点项目青田高岗1#机的刷新、2021-132#贵州甲茶5万机组整机制作及备件127#斑竹电站刷新前期事情都集中在四序度完成，时间紧使命重。

为了能够按生产妄想确保完成生产使命，车间针对四序度商品大型水机机组多、制作要求高、生产周期紧、园地流转不畅等诸多难题，制订了“确保发货机组为重点，同时组织好成套条件好的机组”这一生产目的，通过调理会、班组长聚会、车间微信群等方法做好生产形势和使命转达的事情安排。车间各职强职员凭证生产治理处的周妄想，全心调理、合理安排、狠抓落实，通盘思量生产目的，起劲协调好内外工序、前后工序，包管了产品的顺遂流转和产出。

车间全体职工面临生产历程中的种种难题能够顾全阵势，相互配合，相互支持，树立“一盘棋”的头脑，使用四序度天气相宜这一有利条件，克难攻坚、上下一心包管生产按各个节点顺畅举行。同时，车间列位员工勤勤恳恳，群策群力，充分验展自身岗位的优势建言献策，精诚着力。

当遇到紧迫使命时，各人总是以生产为先，牺牲休息时间赶进度，尤其是嵌线、装配、油漆的事情职员们，坚守岗位，任劳任怨。如上个月，2021-55#浙江天圣化纤有限公司二分厂的QFK-J6-2 10500V机组的定子需举行装配，按正常的制作时间安排，该机组将无法准时完成。为此，嵌线班组使用两组职员举行白班、中班“两班倒”的方法赶工期，同时油漆组职员也放弃国庆休假加班加点，最终在发货时间前完成了机组的制造；

2022-50#新昌巧王机组的导水机构，为了能够赶在11月尾前发货，装配职员和油漆职员开动头脑，相互配合，使用装配距离穿插举行油漆作业，尽可能缩短导水机构的装配油漆周期，以此确保顺遂发货；2021-132#贵州甲茶机组的导水机构，装配职员使用连班和周末加班的方法，缩短了制作周期，为后面的盘算位油漆等工序争取不少时间。

信托在四序度的生产中，总装车间全体员工能够上下一心，始终以饱满的姿态、高涨的事情热情，通力协作，笃志苦干，以高昂的事情斗志、豪爽的精神风貌，奏响2022年第四序度生产冲刺的清静协调“交响曲”。