为切实推动实验质量兴企战略，指导全公司员工增强质量意识，起劲营造人人创立质量、人人享受质量的优异气氛，提高质量治理总体效能，提升公司产品质量总体水平，进一步推动公司高质量生长，9月份将在全公司规模内开展主题为“注重流程管控 助推品质提升”的质量月运动。

本次运动以进一步贯彻落实“依赖科技前进，坚持一连刷新，提供优质产品，知足主顾要求”的质量目的为主线，围绕“以质量求生涯，以质量求生长，向质量要效益”的精神，进一步增强质量治理事情，为客户提供更优质的产品和效劳。整个质量月分五个阶段举行：

第一阶段：9月5日前，通过公司电子屏、车间悬挂横幅、口号等形式，宣传质量目的和主题等；第二阶段：9月5日至15日前，由QA办公室、质量治理处认真开展以质量治理知识为内容的全员培训、宣传运动，组织公司全体员工完成一份关于质量治理内容的试卷；第三阶段：9月20日前，开展工艺纪律检查及检查物资是否按先进先出原则实验情形；第四阶段：9月25日前，由QA办公室牵头对各个车间的手艺治理及质量治理举行走访，对电站现场常泛起的问题、生产现场泛起的问题举行协调、落实；第五阶段：9月30日前，由QA办公室与采购外协处配合牵头，手艺处、生产治理处、质量治理处、车间加入，对重点供应商选2至3家，针对其质量、本钱、交货期、配合度等方面到分供方举行实地考察，提出刷新要求，面商刷新计划，跟踪刷新情形，突出树模效应，发动其他厂商的自动刷新。

为扎实睁开“质量月”运动，公司建设了由总司理为组长，总工程师、副总工程师为副组长和各单位主要认真人组成的向导小组，公司要求各单位要高度重视这次运动，增强组织向导和宣传报道，充分验展党政工团齐抓共管的治理模式，在运动的安排安排、宣传发动、组织开展、催促检查等环节上抓好落实，包管运动的有用开展。