—— 记线圈车间条形线棒包扎组获“杭州市青年清静树模岗”的事例

7月20日下昼
，当公司副总司理丁达兵把“2017-2018年度杭州市青年清静树模岗”的牌匾授给公司线圈车间条形线棒包扎组时
，连忙引起了小组成员的共识
，在各人的配合起劲下
，一块“杭州市青年清静树模岗”的声誉奖牌终于展现在了自己的事情场合。

线圈车间条形线棒包扎组现有13名员工
，其中35周岁及以下成员7名
，其中女职工占69%,是一支活跃在生产第一线的优异步队。班组始终坚持贯彻“清静生产
，预防为主
，重在落实”的建设宗旨
，从制度责任治理、学习教育、自查监视等等环节推进“青年清静树模岗”的建设
，层层提防
，扎实落实。凭证公司及车间的相关制度划定
，每位班组成员于每年准时与车间签署清静联保责任书
，将清静生产落实到每个岗位、每个员工。以公司开展的班组达标建设运动为契机
，明确班组清静员
，治理监视班组成员一样平常清静生产事项
，如职工劳保用品的准确衣着、生产区域现场和工具箱的使用摆放规范要求等方面。同时班组涉及使用机械人包带机、数控直线包带机等多种电气自动化、半自动化的生产装备较多
，班组安排两名成员作为该区域装备保养与维护的主要认真人
，认真落实装备的按期保养与维护以及新成员加入后的装备使用指导、教授事情
，增强班组生产清静和职员清静治理。

严酷做好新进员工的“三级清静教育”
，增强组长和清静员对组员岗前、岗中、岗后的职业康健清静等的导向作用。班组长对每位新员工举行现场解说
，主要包括装备的操作规范、装备班前检查等清静知识和操作规范教育
，特殊是机械人包带机、数控直线包带机等多种电气装备
，使用前要关注电气、特种装备及压力容器是否处在正常供应状态
，阻止因无气压供应而造成职员、装备和产品的清静损失和生产损失。

认真做好清静台账事情
，纪录并反响每周每月班组生产、生涯清静情形。自2017年开展班组达标建设运动最先
，班组起劲配合公司、车间做好清静和情形事情。每周按期举行岗位区域现场的整理整理、岗位装备的保养与维护
，每月举行生产现场、通道、装备和工具箱等的治理、查隐患事情
，并实时作出整改
，从基础上把隐患祛除在萌芽状态
，有用包管生产清静、自身清静和他人清静。

年底召开班组清静警示会
，剖析相识包扎绝缘岗位事情中的危险点、危险源及提防步伐
，资助青年员工熟悉本岗位的清静生产事项
；纵然包扎组一年清静事故爆发率为零
，但仍然把公司近期爆发的清静事故案例归类
，在班组中归纳总结和剖析
，用身边真实案例教育、指导、催促职工关注岗位清静生产注重事项
，按要求准确衣着、使用劳保用品
，做好预防事情
，提高员工清静生产提防意识
，杜绝违规操作、违章操作事务的爆发。

面临声誉
，小组的全体成员越发感应动力和压力
，“清静生产只有起点、没有终点”
，只有时刻绷紧清静生产这根弦
，才华真正做到“生产必需清静、清静增进生产”。